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评论:咬紧目标不放松

发布:2019-08-28 16:21 来源:党群工作部 浏览: 作者:金晶

时光飞逝,时不我待。八月即将结束,后四个月时间紧、任务重,各项工作进入倒计时。我们要牢记年初在公司首届职代会暨工作会议上的铮铮誓言,以“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,切实增强紧迫感和节奏感,紧咬目标不放松,念好紧、细、实“三字经”,抓好目标考核紧箍咒,坚决完成全年各项任务指标。

思想要“紧”。 总结工作,找出差距不足,分解后四个月剩余工作任务,在工程管理、农品保供、超市运营、经营管理、标准管理、项目发展等六个方面,逐个击破;进行压力传递、层层施压,全体动员,挖掘人员潜能,充分发挥团队力量,打造一支具有凝聚力、向心力和战斗力的优秀团队,攻坚克难。必须绷紧经营这根弦,排好工期,确保工作进度不慢、速度不降;要提振士气,始终保持旺盛的精力、蓬勃的朝气,心无旁骛地干事,扎扎实实地创业,确保各项工作紧张有序,稳步推进。

工作要 “细”。细节决定成败,细节体现一个单位,一个部门的管理水平和工作作风。在安排后四个月工作时,要做到细分指标、细排时间、细派任务、细化品类。根据现有及即将上市农品安排多种套餐,以供职工消费选择,尽可能提高职工的满意度;灵活安排动态保供,加强部门间合作,确保分工明确、保供及时。要充分做好矿区职工对保供产品品质和种类的满意度,广泛听意见建议,积极采取措施,提高保供服务质量。

作风要“实”。空谈误国,实干兴业。理清思路,把握重点,抓住关键,逐一解决,转被动为主动。工作紧起来,动起来,实起来,出真招实策,真抓实干。以高标准,严要求,保障各项工作扎扎实实地往前推进,想方设法完成年度各项经营指标。全体干部职工要深入田间地头抓好秋季定值工作和园区环境整治工作;要深入保供一线,全力做好保供,深入市场调研,积极开拓外部市场。加强项目工程管理,加快休闲研学项目和二道河分场工程设施的建设进度。以实实在在的举措和行动,确保完成年度经营指标。