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稳中求进的生态农业人

发布:2019-07-19 17:20 来源:党群工作部 浏览: 作者:生态宣

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    纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

五年来,澳门庄闲游戏平台坚持稳中求进,在探索中谋发展,不盲目跟风,不冒进发展,忠诚坚韧勤守土,敬业协同为职工,开放创新谋发展,探索出了一条具有淮矿特色的生态农业发展路径。

——从不知道怎么干到一二三产业融合发展。

“现如今的生态农业业态多元,第一产业有传统种植、麦稻轮作,绿色种养、产出高效;第二产业,产品丰富,品牌知名;第三产业,业态多元、效益显著。同时,公司被业界广泛认可,屡获好评”。经营管理部金晶观看澳门庄闲游戏平台的宣传片后,倍感骄傲。

早在五年前,大家对如何干、怎么干,是一点思路也没有。2015年3月份,公司联系到了南京农业大学和农业部南京设计院,由业界权威对园区进行规划。当时的设计,在园区建设办公设施投资近1个亿,引水灌溉工程3000多万,规划几千亩蔬菜种植,还有藕鳅共生等等。对于完全不懂生态农业的人来说,用“高大上”来形容一点也不为过。

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但是,对于稳中求进的生态农业人来说,没有“照搬硬抄”,而是坚决贯彻落实集团公司党委稳中求进总基调,围绕收土守土、盘活存量、服务职工的总定位,坚持“轻资产、零服务”,没有建大楼,没有全部种植蔬菜,只是为了偿还历史欠账、修缮了沟渠道路,利用100亩土地发展设施农业进行试生产,在边干中积累经验,蓄势待发。

期间,有很多人给予善意的提醒:建议大规模养牛,这个产业挣钱;有人建议养驴,加工成阿胶;有人建议种植玫瑰,制作成精油,等等。尤其是听说澳门庄闲游戏有土地、有资金,就是缺少项目,民营企业接二连三地组队来公司接洽。其中,股权合作米面加工项目,在完成科研论证后没有仓促上马。据经营管理部门相关人员介绍,民营企业在运营上有灵活的机制优势,但在财务管理等方面也有不足,如果公司贸然冒然地控股民企或是较大额度的投资,极有可能出现较大经营风险。

冷静的生态农业人静下心来,认真地思考,最终确定了分步走战略。第一步,履行守土责任,把失地收回来,立足现有土地进行试生产;第二步,以集团公司内部市场为孵化器,为矿区职工提供安全放心的农产品;第三步,在做好内部市场的基础上,走出去,开拓外部市场。

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    按照分步走战略,生态农业人对河溜园区进行高标准农田整治,总结试生产经验,坚持传统种植、绿色种养,将自有产品加工成为主粮主食为矿区职工进行内部保供。整合矿区超市资源,发展连锁超市;盘活土地资源和教育资源,与专业团队合作,发展工业研学和休闲研学。下一步,利用供应链资源,发挥价格优势,启动贸易。坚持“1+N”,推行“211”工程,即:紧紧围绕质量和创新两条主线,推进11项质量创新重点工程,提高发展和运营质量,接力打造产业发展亮丽名片。

——从不会干到形成生产标准化体系。

在被国家认证为“有机食品”和“绿色食品”之后,2018年底,“白鹭缘”牌大米被授予安徽省好食材金奖,这对于搞煤矿工程出生的大田种植分公司经理丁国平来说,无疑是转行以来,给予的充分认可。

澳门庄闲游戏平台是在原有四个农场的基础上组建的,人员五湖四海,大多来自煤矿,没有一个从事过现代农业,即便是老农场的职工,除了传统农业,其他方面也是一无所知。种什么、如何种,无法下手。

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2015年下半年开始,生态农业人采取借智借力,从中国最早发展蔬菜种植、技术比较成熟系统的山东寿光,引进了农业技术人员老魏。

老魏四十多岁,在寿光干了二三十年蔬菜种植,尤其擅长黄瓜、西红柿的种植,一颗藤蔓上挂几个果,非常有把握。丁国平一帮人自己不会,就跟着后面学。上网查完资料,不懂就问。积极与安徽农业大学及农业相关部门进行技术学习交流。连续几年下来,慢慢摸索出一些规律性和栽种、病虫害防治等技术。但是,丰富种植品类后,老魏在其他品种上,就不十分内行了。所谓术业有专攻,每项果蔬都有栽培技术。因此,从寿光又更换了技术人员老李。老李在香瓜和一些根茎类种植技术上是强项。丁国平一帮人跟在后面学习自己不会的。后来,更换种植品种后,又找了当地的“土专家”。不仅蔬菜种植,养殖也是如此。

经过一点一滴的学习和积累,尤其是大量的田间地头、管理过程记录的数据分析,大田种植分公司编制出了澳门庄闲游戏平台的《蔬菜和大田作物种植技术标准及规范(试行)》畜禽养殖技术标准及操作规范》《农业生产标准化考核办法(试行)》等,从种苗的选择,到定植的标准、管理的标准写进了操作规程。至此,澳门庄闲游戏平台有了自己的种养殖标准体系。

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现在回想起来,丁国平深有感触。他说,以前什么都不懂,就像刚刚参加工作的新人一样,一点一点的去学。有时候,一些人不理解。蔬菜种植、畜禽养殖都亏了,还继续干吗?其实啊,我们给职工提供安全放心的农产品,一方面不是为了挣钱,这方面是亏了一点,公司整体是盈利的。另一方面,是把这一块当作试验田、孵化器,形成自己的技术标准,为将来发展壮大,锻炼产业团队,形成自己的农业核心竞争力。

现如今,生态农业人就是靠着自己形成的技术标准,发展生态农业+基地,对照生产标准管理2万亩土地和每年2万只麻黄鸡的养殖。实现了从不会干到教着干的转变,走出了一条靠技术标准管理的新路子。

——从年年亏损到扭亏为盈。

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2018年,澳门庄闲游戏平台实现收入4100万元,盈利156万,同比增盈967万元,首次实现年度盈利。

澳门庄闲游戏平台一成立,就背负着沉重的负担。成立前,农场实行代管,土地、林地、水面、房屋等资源被侵占,违规在基本农田搞养殖、栽树木、盖房子,还要统筹解决215座坟墓迁移、服务750多名离退休人员、抓棚改收尾和二道河防汛、回收42处和96农场土地。土地等资源被侵占、流失比较严重。集团公司每年需要支付近九百万元的费用,这些沉重的负担都由新组建的澳门庄闲游戏平台承接,真所谓是负重前行,步履维艰。

2018年盈利,不仅仅是指标上的盈利。谈及经营指标,经营管理部部长朱良桂算了一笔账:2015年以前,农场实行代管,集团公司每年要支付代管等各项费用近九百万元,现在公司成立了,这笔费用省下来了。以前,历史欠下来的账,我们去解决,修建了沟渠路等田间基础设施,即使公司不成立,这一两千万集团公司也是必要的投入;即使澳门庄闲游戏平台不成立,解决那么多的历史遗留问题,集团公司也得抽调人员大量投入。同时,我们从淮南过来三十来人,就是在原来单位也要开资的,一年大数也得几百万元。更重要的是,公司收回了两万亩土地、水面、林地等资源,既为集团公司间接地创造了丰厚的经济效益,更为集团公司创造了良好的社会效益。

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这些目标的实现,不是一蹴而就的,是在长期的探索和摸索中总结积累出来的。

五年来,生态农业人从健全经营管控体系入手,深入贯彻全面从严从紧、着力挖潜增效。推进全面预算管理,对生产成本费用进行全面管控,根据定额指标,结合各业务板块年度生产经营计划,制定内部控制目标,进行全面预算的测定与分解。实行全面预算指标全覆盖,划小核算单元考核,将指标分解至各业务单元与个人,包干控制,明确责任,促进精细化管理,各项成本费用得到有效控制,水稻每斤单位成本逐年降低。

2019年第一茬蔬菜种植考核结果上,大田种植分公司增提工资3万元,人均增提工资2000多元,冲抵考核以外指标,实际增提1.5万元,人均1000多元。

原因是创新方式,采用脱水好氧污泥替代有机肥的结果。朱良桂介绍:“安徽省产品质量监督检验研究院检验指标显示,脱水好氧污泥的有机质质量分数达到53%,氮磷钾的质量分数能达到14.5%,与腐熟有机肥有机质含量相比高了8%,氮磷钾含量高了9%,作为肥料施入土地可谓是很大提高土地肥力。同时,脱水好氧污泥中的蛔虫卵死亡率为100%,类大肠菌群数小于3个,非常安全,不会对作物造成影响,符合国家标准零污染,并且还是免费使用。”公司第一茬蔬菜种植和有机水稻种植中使用脱水好氧污泥2168吨,替代有机肥542吨,按照有机肥每吨900元计算,节约成本48.78万元,即降低了种植成本,又提高了经济效益。

下一步,公司还将在取舍上做文章,舍去“止血点”,取得效益点,开拓利润点,实现效益最大化。

站在新的起点上,生态农业人将担起新的使命,围绕建设高质量发展亮丽名片,“换挡加速”进入快车道,在稳中求进的道路上,继续在探索谋发展,在总结中谋发展,不跟风、不冒进,实实在在的把产业做好,力争实现企业高质量发展、职工在发展中得实惠。(生态宣)