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中国煤炭报:聚农业之力 强转型“筋骨”

发布:2019-08-26 19:34 来源:中国煤炭报 浏览: 作者:徐璐璐

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——澳门庄闲游戏澳门庄闲游戏平台发展纪实

? ? 澳门庄闲游戏澳门庄闲游戏平台成立以来,已经走过了5个年头。5年来,澳门庄闲游戏平台带着这片土地几十年来累积的众多问题负重前行,开创了独特的发展模式:一产绿色种养,二产米面加工,三产农贸物流、内部保供、超市运营,一产二产三产初步融合。
? ? 在成立以来的短短5年里,澳门庄闲游戏平台被评为“中国诚信经营与服务示范单位”“全国绿色农业示范企业”,所生产的“白鹭缘”大米获“安徽省首届好食材金奖”,获得国家有机认证,十几类果蔬、粮食作物被中国绿色食品发展中心认证为中国“绿色食品”A级食品。

? ? 破除多重困难,悉数收回流失土地
? ? 澳门庄闲游戏平台成立之前,澳门庄闲游戏所辖的农场一直交由分离改制单位代管,多数土地以种植树木、建设猪场、挖鱼塘等方式被侵占。

? ? 2018年11月,澳门庄闲游戏平台流失土地被悉数收回,共收回土地1.8万亩,整治土地800亩。

? ? 澳门庄闲游戏平台成立之前,澳门庄闲游戏所辖的农场一直交由分离改制单位代管,42农场、96农场、河溜林场均不同程度被侵占。其中,河溜林场登记造册的7032亩土地,只有1000多亩由集团职工耕种,近6000亩土地以种植树木、建设猪场、挖鱼塘等方式被侵占。
? ? 规划发展蓝图,前提是有土地,土地流失、无地可用成为制约澳门庄闲游戏平台发展的最大瓶颈。收回土地,迫在眉睫。
? ? “在2013年5月我调任河溜林场场长前,托管单位先后多次派驻工作组驻点,最长的不到1个月,最短的1个星期,或因工作开展不下去,或因被恐吓,纷纷离开了河溜林场。土地被侵占这个问题已存在几十年,很难在短时间内解决。”时任河溜林场场长高士全说。
? ? 2015年大年初七,澳门庄闲游戏平台正式入驻河溜林场。几间原来养鸽子的旧房子,简单打扫打扫,成了大家的“根据地”。

河溜林场杉树林里,绿色养殖的波尔山羊羊群

? ? 当时,涉及侵占河溜林场土地的人家有102家,最多的1家侵占了300多亩。被侵占的土地上还有2处投资比较大的养殖场,其中养猪场投资近200万元,养鸡场投资约百万元。全面收回土地,可能会带来不稳定因素,怎么办?澳门庄闲游戏平台决定采取典型示范的方式推进。
? ? 2015年4月,澳门庄闲游戏平台找到了在河溜林场租地的8名职工子女进行商量。几经商谈,用“借”的方式,初步拿回了300亩土地。当年7月,该公司在这300亩土地上建造了4栋连栋大棚、11栋日光温室大棚,种植了50亩露天蔬菜和100亩有机水稻。
? ? 澳门庄闲游戏平台趁热打铁,拟定方案,全面启动收地工作,深入细致地做好收地政策的宣传,积极和当地镇政府、村委会沟通,做村民的思想工作。收地过程中,有一些村民经常结伴到澳门庄闲游戏平台围堵,试图阻挠收回土地。澳门庄闲游戏平台人员始终以客相待,耐心劝说,但他们收回土地的鲜明立场和强硬态度,让村民们渐渐打消了继续非法占有土地的念头。
? ? “村民思想工作与政府引导双向发力,既要稳妥地解决问题,又不能让群众吃亏,该补偿的要补偿。”澳门庄闲游戏平台执行董事王新杰当时提出。
? ? 经过不懈努力,2015年底,澳门庄闲游戏平台共收回6960亩土地。2018年11月,随着违法养殖场的顺利拆除,澳门庄闲游戏平台流失土地被悉数收回,共收回土地1.8万亩,整治土地800亩。
? ? 绿色种养,实现品牌系列化
? ? 2017年,澳门庄闲游戏平台以“白鹭缘”为主打品牌,初步形成了4个大米系列、2个面粉系列和3个面条系列,其中“白鹭缘”大米被评为“安徽省首届好食材金奖”,十几类果蔬、粮食作物被中国绿色食品发展中心认证为中国“绿色食品”A级食品。
? ? 澳门庄闲游戏平台坚持绿色种植,形成了一系列绿色种植的技术标准和操作规范。

澳门庄闲游戏平台职工正在采摘蔬菜

? ? “每年一到五六月份,大批的白鹭就会从四面八方飞来,我们每个水杉林都会聚集上千只白鹭,场面十分壮观。”澳门庄闲游戏平台下属大田种植分公司经理丁国平自豪地说,“白鹭对环境的要求非常苛刻,是大气和水质状况的监测鸟,它们能够来我们这里,说明我们这里的生态环境非常好。”
? ? 生态环境为什么会这样好?原来,是由于大田种植分公司采取的绿色种养方式改善了地区生态环境。农药不用了,化肥不上了,田地里鱼虾蟹多了,大棚四季飘香、林下鸡羊成群,引得白鹭也流连忘返。
? ? 2017年,澳门庄闲游戏平台以“白鹭缘”为主打品牌,初步形成了4个大米系列、2个面粉系列和3个面条系列,其中“白鹭缘”大米被评为“安徽省首届好食材金奖”,十几类果蔬、粮食作物被中国绿色食品发展中心认证为中国“绿色食品”A级食品。
? ? 此外,该公司还成功注册了“淮矿农品”“淮矿1897”“淮矿家园”“禹厨”“禹宴”系列品牌5个,初步实现了品牌系列化。
? ? “这西瓜好吃,口感好,而且是我们集团自己种植的绿色食品,更放心。”日前,在澳门庄闲游戏顾桥矿井口,几名即将入井的职工,赶上矿上“送清凉”,吃上了澳门庄闲游戏平台当日早晨采摘的“8424”西瓜,赞不绝口。
? ? 澳门庄闲游戏平台坚持绿色种植,潜心研究种植技术,从品种选择,到起垄定植、吊蔓整枝、浇水施肥、病虫防控、环境管理等,形成了一系列绿色种植的技术标准和操作规范。2018年,该公司种植两季蔬菜15个品种,产量达41万斤。
? ? 不只是果蔬类种植实施高标准种植管理,粮食类作物种植也一样。
? ? “通过实施高标准农田整治,河溜园区4900多亩水稻在去年秋收中收获510万斤,二道河农场的黄豆、红薯、花生等作物收成也不错。实现了种植面积、单产、总产三连增。”丁国平说。
? ? 近年来,澳门庄闲游戏平台认真总结种植经验,优化种植方案,并扎实开展大田整治,对原始水利工程进行改造,进一步增加了水稻有效种植面积,将种植面积扩增到4900多亩,平均单产达到900斤以上。
? ? 今年以来,澳门庄闲游戏平台对土壤进行了改良,对原荒地基础上新拓的生地采取增加微量元素、增施有机肥料等措施,对种植作物全生命周期进一步规范管理,优化产品结构。同时,划小核算考核单元,实行划片管理,极大地提高了职工现场管理责任心。
? ? 此外,澳门庄闲游戏平台还依托当地农技站发布的病虫害信息,使农作物的病虫害得到及时防治,小麦的品质与产量较往年有明显的提升。
? ? “群羊朝牧遍山坡,松下常吟乐道歌。”河溜林场的杉树林里,波尔山羊此起彼伏的叫声,给园区增添了盎然生机。澳门庄闲游戏平台以林下立体养殖的模式,先后建立了以生态麻黄鸡、皖西白鹅、波尔山羊和岳西黑毛猪等为代表的生态养殖示范区。禽畜均是绿色生态的养殖方法,吃的是该公司自种的绿色蔬菜和健康饲料,每天还可以在杉树林中自在散步。
? ? 创新模式,大力实施“生态农业+”
? ? 澳门庄闲游戏平台与当地政府探索出“公司+政府+合作社”的模式,形成5000亩以上的基地规模,在当地村庄建设绿色蔬菜、车厘子、龙虾基地;与当地米业公司、面粉公司共建生产示范基地,坚持边推进合作边开展定向委托加工,实现向二产延伸;向周边地区辐射,打造果蔬、家禽和水产等产品多元化的保供基地。
? ? “前天中班上井都凌晨1点多了,从澡堂向宿舍走的路上,看到‘淮矿农品’超市的灯还亮着,我就和工友一起进去买了夜宵。”在澳门庄闲游戏张集矿北区“淮矿农品”生活超市门口,综采六队技术员雷斌说。
? ? 开设“淮矿农品”生活超市是澳门庄闲游戏平台推进一产二产三产融合发展的举措之一。
? ? 2018年2月,澳门庄闲游戏经过对各矿区现有超市调研后,要求澳门庄闲游戏平台对矿区超市进行整合。从2018年7月第一家门店“淮矿农品”生活超市张集店正式开业以来,截至目前,在澳门庄闲游戏各矿区已有18家门店开业运营,实现了本土矿井全覆盖。

澳门庄闲游戏平台给矿区职工发放保供农产品

? ? 矿区生活超市采取加盟连锁运营的方式,由澳门庄闲游戏平台统一管理,24小时营业,为职工提供全时段服务,商品品种最多达1万种以上,价格普遍较其他超市优惠,最大限度让利给职工。
? ? 同时,澳门庄闲游戏平台按照澳门庄闲游戏产业发展的有关决策部署,加快实施生态农业“十三五”规划,创新运营模式,大力实施“生态农业+”,通过“+合作社、大户、基地”等方式合资合作,优选建设核心区外的产品生产基地,从农产品生产向精加工发展。
? ? 近2年,澳门庄闲游戏平台结合国家推进农业供给侧结构性改革总体部署和自身实际,着力优化种养结构,调整产业比例,大力发展主粮主食加工和农产品精深加工,“生态农业+”在原有探索实践基础上取得新突破。与当地政府探索出“公司+政府+合作社”的模式,形成5000亩以上的基地规模,在当地村庄建设绿色蔬菜、车厘子、龙虾基地;与当地米业公司、面粉公司共建生产示范基地,坚持边推进合作边开展定向委托加工,实现向二产延伸;向周边地区辐射,打造果蔬、家禽和水产等产品多元化的保供基地。
? ? 同时,围绕“淮矿农品”品牌培育计划,澳门庄闲游戏平台向外复制,向外“+”。
? ? “我们要求所有‘+’的产业项目,都必须与我们澳门庄闲游戏平台在自有土地上运营成熟的产业项目使用同样的质量标准和生产流程,始终把质量可控作为根本,坚持一把尺子量到底。”丁国平说。
? ? “‘+’的过程中既要保障我们公司的利益,也要充分兼顾合作方的利益,着力打造共享经济和风险共同体运营新模式。”澳门庄闲游戏平台相关负责人说,“今年,我们的‘生态农业+’生产示范基地计划建成土地面积2万亩以上,生态养殖产值达到1500万元以上。”(徐璐璐)

(刊载于2019年8月22日《中国煤炭报》7版)


非煤产业项目?选择的方法

非煤产业发展系列谈(六)

牛克洪

煤炭企业选择非煤项目应遵循“细调研、慎决策、快实施”的准则,只有调研情况精细准确,决策及时科学,实施快速有效,上马的非煤项目才能支撑要素齐备。
??? 新时代下如何科学选择非煤产业项目?这是大多煤炭企业要面对的问题。笔者认为,选择非煤新项目应把握“一个准则”,遵循“四以”选择项目原则,摸清“四个参考依据”,采用“五种方法”。
???
把握“一个准则”。在过去煤炭行业“黄金发展期”,多数煤炭企业对发展非煤产业项目采取的是“快调研、快决策、慢实施”的方式。由于市场调研不细致,决策盲目,建设行动迟缓,很多项目支撑要素短缺,市场机会丧失,无市场、无回报、半拉子项目情况普遍,损失浪费极大。
??? 未来,煤炭企业选择非煤项目应遵循“细调研、慎决策、快实施”的准则,只有调研情况精细准确,决策及时科学,实施快速有效,上马的非煤项目才能支撑要素齐备。市场机会抓住了,市场高地占领了,投资回报效果肯定是理想的。
??? 遵循“四以”选择。企业如何正确选择非煤产业项目,在新建非煤产业项目中又怎样选定产品、产业、产权和管理者?这几方面的相互关系是什么?对此,笔者梳理了“四以”选定项目原则。
?? 一是以市场需求选定产品。首先明确一个大的前提,即企业的非煤产业战略定位:想做什么,能做什么,做多大规模。在这个基础上要全面研判特定区域市场(战略客户群)现时需要什么样的产品,中期需求产品是什么,远期需求产品是什么,各期需求产品数量是多少,这些需求产品中本企业大体能掌控多少份额,而企业又能够生产多少产品。
?? 二是以产品选定产业。充分了解市场需求商品的种类、需求量以及近期、中期、远期需求量变化的情况之后,就具备了选定非煤项目的条件。这样选定的非煤产业一定是有市场需求空间的,也是企业具备资金、技术、人才等要素支撑保障的,因此会有发展前景。
?? 三是以产业组合产权。在选定所开发非煤产业项目之后,必然会遇到第一个问题——资金的来源,即由谁来投资——产权。根据党和国家发展混合所有制的部署,以及着眼降低企业投资风险和建立现代企业制度新机制,应尽量吸收战略合作者投资和部分相关企业投资。高新类非煤产业项目应吸收高科技人员、关键经营管理人员和关键市场营销人员投资入股,有的项目也可实行企业全员持股。
??? 四是以产权确定“老板”。非煤产业项目一旦确定了产权,就可以根据《公司法》规定,建立现代企业制度及法人治理结构,明确公司股东会组成人员,依据股东会推荐和审批组建公司董事会和监事会。同时,还应采用市场化机制,由董事会选聘公司总经理,对总经理实行契约化管理。
???
摸清“四个参考依据”。一是充分了解国家鼓励发展类的非煤产业项目,了解省级政府鼓励发展类的非煤产业项目,了解驻地市县鼓励发展类的非煤产业项目。二是分析把握世界市场需求对非煤产业发展的导向,分析把握我国市场需求对非煤产业发展的导向,分析把握所在省域市场需求对非煤产业发展的导向,分析把握所在市县域市场需求对非煤产业发展的导向。三是了解企业上级集团公司对非煤产业发展的战略定位。四是充分了解本企业所能调集运用资金量的基本状况,所能调集运用专业人才的基本状况,所能调集运用专业技术的基本状况,所能调集运用项目场所的基本状况,所能调集运用相关社会资源的基本状况。
???
采用“五种方法”。在搜索备齐以上四个方面的导向清单之后,要采用以下五种方法来选择非煤产业项目。一是明确非煤项目选择目标。这个目标是精准选项:达到实践中项目落地可能性、可行性和有效性。二是明确非煤项目选择标准。非煤项目选择精准就必须达到“四条标准”:非煤产业项目方向正确,符合企业确定的发展战略方向;项目产品有市场需求,有市场空间;项目能够得到政策支持,符合国家相关产业政策导向;企业有能力保障,企业自身具备或有社会运作的发展所需资源。三是广开非煤项目信息收集渠道。在明确非煤产业发展方向的前提下,怎样寻找具体项目信息?可以通过媒体了解收集非煤项目信息,发动企业中管理人员和员工通过亲朋好友收集非煤项目信息,通过政府部门、大学、科研机构、咨询机构等收集非煤项目信息,通过参加会议、论坛交流收集非煤项目信息,通过宣传广告征集非煤项目信息。四是采用非煤项目比较选择方法。有了大量项目信息之后怎样科学选择非煤项目,具体可采用四种方法:合并同类项比较法,即分产业归类合并,进行项目比较排序;要素组合比较法,即按项目落地应具备的相关要素,分产业项目组合按优劣顺序排队;发展时段比较法,即按照项目的近期(1年至3年)、中期(4年至6年)、远期(7年至10年)、生存值(市场容量、收益情况)进行比较选择;综合比较选择法,对以上三种比较选出的项目进行综合评价比较排序。五是走好非煤项目决策四道程序。在对收集到的非煤项目信息综合排序之后,要走以下四道工序,做好选择决策工作:组织专人对前三个非煤项目信息进行市场深入调研,将调研情况写成可研究性报告;组织企业内外专家进行论证与评析;组织企业相关领导和部门人员讨论可研究性报告;企业领导层进行项目选择决策。